Jak zajistit správné priority a sjednotit všechny v procesu změn.

Délka: 2+1 den / dva dny v kuse, jeden den po dvou měsících

Cílová skupina: Lídři změn. Vrcholoví manažeři, členové manažerských týmů.

Výstup: Účastníci budou vybaveni nástroji na to, aby mohli efektivně řídit změny v organizacích, aby dosahovali pozitivních výsledků z těchto změn. Budou chápat vliv změn na chování zaměstnanců a seznámí se s nejvíce účinnými metodami pro různé typy změn v organizaci

OBSAH

• Změna a reakce lidí na změnu – obecně i individuálně
• Role manažera při řízení změn
• Co dělá změnu úspěšnou, neúspěšnou, jaké jsou důvody
• Jak připravit a vést změnu, jak zahrnout všechny zájmové skupiny a získat jejich podporu

(skupinová praktická cvičení)

• Vytváření vize a plánu pro změnu. Mobilizování všech zainteresovaných lidí. Komunikace změn.
• Kdy je změna nezbytná a kdy ji nedoporučovat
• Ohodnocení rizika spojeného se změnou a jeho velikosti
• Nástroje pro řízení změn
• Koučování během procesu změn
• Měření účinku změn
• Konkrétní tipy a nástroje pro změnové situace, jak mít vše pod kontrolou během:

—Snižování stavu zaměstnanců a při ostatních strukturálních změnách

—Fůze a akvizice firem, z pohledu přebírající i přebírané firmy

—Změna firemní kultury směrem na zákaznicky orientovanou

—Implementace technologických změn

—Změny v osobních oblastech

Úkolem pro každého účastníka bude individuální akční plán pro řízení změn. Následné vyhodnocování dosažení cílů ve skupině za dva měsíce a individuálně během dvou měsíců.

Jazyk: čeština nebo angličtina

Na míru šitá i standardní školení odpovídající vašim potřebám.

Inspirovaní a spokojení partneři